3月10日

，J9.COM集团召开2026年营销工作专题会议；嵋对峙问题导向、刀刃向内

，全面复盘2025年营销工作功效

，深刻分析乳制品格业发展靖】潆工作短板弱项

，系统部署整年沉点工作。集团公司党委书记、董事长李瑞生

，总经理李盛玺

，党委委员、纪委书记赵恰

，党委委员、副总经理范乃超

，党委委员、副总经理徐汝冰

，党委委员、供给部副部长李亚兴

，有关职能部门及销售系统掌管人参会

，与会人员萦绕市场攻坚、经营提质作互换讲话。

会议指出

，2025年集团营销战线凝心聚力、真抓实干

，获得的成就值得注定。同时必须复苏意识到

，当前行业市场竞争日趋强烈

，公司仍存在市场竞争应对能力不及、产品创新与市场需要匹配度不高、渠路治理精密化不够、营销团队专业能力有差距等凸起问题。

会议要求

，整幼我员要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来

，把会议明确的工作思路转化为干事创业的壮大动力

，把发展机缘转化为实切其实的发展功效

，稳步解决汗青遗留问题

，坚韧不拔推动营销行列鼎新

，全力推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长。

会议强调

，要聚焦沉点工作、狠抓落地见效

，以五大行动为抓手

，确保年度指标工作圆满实现。

一要聚焦产品创新

，筑牢主题竞争根基。以守正固底子

，以创新谋发展

，坚定守牢乳品质量安全性命线、守住本土市场根基盘

，夯实企业行稳致远的发展根基。始终安身乳品格业性质与消费本原需要

，紧紧萦绕“营养、健康、安全”的主题定位

，持续优化全品类产品矩阵

，聚力做强主题单品、精准补齐品类短板。

二要优化市场布局

，深耕本土主阵地。坚韧不拔落实集团“做实河南、做细商丘」亟略部署

，推动工作沉心下沉至乡镇一线

，纵深推动“四进”战术落地见效

，全面筑牢本土市场根基盘。充分阐扬本土企业产品鲜活、配送高效、价值亲民的主题优势

，强化区域市场精密化治理

，健全市场动态监测机造

，持续坚韧区域市场主题竞争壁垒。

三要深入品牌建设

，擦亮国企老字号牌号。充分结合本土文化底蕴

，推动处所特色文化符号与产品研发深度融合

，深刻挖掘老字号商标价值

，全力打造有影响力、有美誉度的区域性乳品品牌。强化全媒体宣传矩阵建设

，用好官网、抖音、微信等新媒体平台

，实时更新品牌宣传内容

，做好正面宣传疏导与网络舆情措置；渭庸媸乱怠⒊鞘形穆玫雀骼嗷疃

，实时回应消费者关切

，以过硬品质与优质服务赢得市场口碑。

四要聚力市场攻坚

，构建企业发展新系统。聚焦组织系统、产品供给、品牌建设三大主题维度系统沉构、全面提升

，加快构建适配当前市场竞争环境的发展新系统。要纵深推动传统渠路挖潜

，两全做好特渠、品牌、行销等条线工作

，充分开释各渠路协同效力。要精准锚定产品市场定位

，紧扣消费需要迭代优化产品结构

，做强主题单品优势、补齐细吩旆类短板

，打造差距化、高竞争力的产品矩阵

，以精准优质供给匹配市场需要、抢占发展先机。

五要建强人才行列

，激活干事创业动能。始终把人才行列建设作为主题支持

，加大高端营销人才引进、造就、留使劲度

，打造专业化、高素质的营销铁军。常态化发展分层分类专业培训

，坚定杜绝大局主义

，切实把培训工作落到实处、获得实效。健全完善“能上能下”的鲜明用人导向与不胜任岗位退出机造

，全面激刊行列干事创业的内活泼力。同步强化党风廉政建设

，严抓销售系统内控合规治理

，加大市场督查力度

，营造风清气正的干事创业环境。

这次会议的召开

，为公司2026年营销工作划定了路线图、明确了工作书、下达了带头令。公司整个干部职工将以这次会议为契机

，始终对峙和加强党的全面辅导

，秉持“发展为本、质量为先、销售为王”的发展理想

，以承压奋进的姿势、攻坚破局的担任、求真求实的风格

，全力冲刺年度工作指标

，奋力谱写公司高质量发展新篇章。